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  • 海寧長安:解鎖社區發展“幸福密碼”

    2022年08月13日 21:52:40 來源:浙江日報 作者:張紅 朱一筱

      近年來,海寧市長安鎮港灣社區堅持“黨建統領、統合資源、科學分配”總體思路,打出一套經營性收入“收、查、租、管、用”組合拳,盤活社區閑置資源,不斷提升社區自我造血功能和自我服務能力,小區經營性收入3年間實現從負增長到200萬元的飛躍,用心奏響融合型大社區大單元社區經濟發展“強音”。

      破解“如何管好”的難題。堅持“哪里矛盾頻發,就直插哪里”的工作原則,強化黨組織對社區經濟發展的全面領導。針對小區物業公司“亂作為”和業委會“不作為”導致的經營性收入入不敷出問題,于2020年在社區管理小組協調下,由全體業主表決通過了《管理規約》和《業主大會議事規則》,將“黨建統領”納入小區業委會議事規則,明確社區黨組織、物業、業委會三方職責。通過團結社區骨干—組建紅色議事會—成立小區黨支部“三步走”,推動小區第三界業委會選舉完成,并實現小區黨支部書記及業委會主任“一肩挑”。全面理順原來業委會的“爛賬”,清算前期物業管理用房2494.19平方米;追回欠款18萬余元,通過修正不合理租賃合同,增加經營性收入19萬余元。并實現低價出租、經營性物業社區收回代管,全力破解社區黨組織對小區經濟“無權管、管不好”第一道難關。

      破解“如何增收”的難題。堅持“開源節流”為社區經濟發展準則,對社區可租賃經營性用房、車位、廣告牌及公共場所進行全面清查,并挖潛小區現存的電梯、道閘等廣告位及可租賃場地等各類型經營性場所,厘清經營收入來源底數并登記在冊,做到“心中有賬”。同步厘清“社區+業委會+物業”多方協管、監督、協調作用,進一步明確規定業委會負責小區經營性資產的管理與運營的事項,借助“星星港灣小區業委會”公眾號、小區公示欄等載體定期公示經營性收支明細,做到“取信于民”。常態化開展六個組團紅色議事會,取智于民,比如通過商議新增了停車位270余個,制定《星星港灣花園小區停車管理辦法》,明確小區停車收費標準,實現創收100萬元。全力破解小區經濟“不透明、增收難”的發展瓶頸。

      破解“如何使用”的難題。堅持“科學分配、支出有道”的小區營收使用原則。訂立定期每季常態會商機制,對涉及全體業主的重大項目建設及基礎性設施建設支出,由業委會、議事會商議提出,報社區、業委會、物業三方會商,按“輕重緩急”合理分配收支并每年形成項目建設計劃,近年來先后完成了港灣小區監控設備全覆蓋、老舊消防設施設備改造完成、金沙苑破損路面順利修復、錦帶灣組團兒童游樂設施增加、“智聯港灣”小區門崗改造等惠民工程,大大改善了人居環境,減少了居民矛盾。并將每年小區停車位的收入按照70%、30%的比例進行分配,其中70%劃入小區各苑紅色議事會作為“自治收入”用于小區建設,并發動居民自籌成立“文斕基金”,全力弘揚“家人治家、幸福大家”理念,提升居民主動參與權。全力破解小區集體經濟“用不好、沒成效”難題。

    責任編輯:夏涵陽
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